Por que treinar sua equipe comercial?

WIAEDUCA • 22 de maio de 2022

Compartilhe este artigo!

Existem diversos motivos para que você, empresário, invista em treinamento e desenvolvimento da sua equipe comercial — e hoje vamos falar um pouco mais sobre isso!


Sabemos que somos suspeitos, pois atuamos diretamente nessa área, mas o ponto aqui é o motivo que nos levou a fazer essa escolha. Educação mudou tudo!


Por que investir em Treinamento e Desenvolvimento Comercial

Um dos principais motivos para treinar e desenvolver uma equipe é melhorar a performance dos colaboradores (pessoas) e, consequentemente, da organização como um todo (processos).


Quando o aprendizado é eficiente, ele contribui diretamente para o sucesso da empresa, impactando resultados em diferentes níveis:

  • Diretamente: potencializando o desempenho no trabalho.
  • Indiretamente: como um ciclo de plantio, cultivo e colheita — refletindo em melhor retenção de clientes, recrutamento de novos talentos e maior comprometimento da equipe.


Treinamento não é gasto, é investimento

Esse cenário não é uma utopia. É um trabalho que precisa ser feito com consistência e dedicação.


Entretanto, é importante entender que o treinamento só traz resultados se houver
mudança comportamental.


Um curso, consultoria ou workshop sem aplicação prática é, literalmente,
dinheiro jogado fora.

Treinamento e Desenvolvimento Comercial: por que investir na sua equipe muda tudo

Por isso, sempre que buscamos um novo aprendizado ou tentamos melhorar a maneira como fazemos algo, é porque desejamos um resultado diferente.


E existe uma fórmula simples para compreender e transformar esses resultados.


A fórmula do sucesso no desenvolvimento da equipe

Sim, há uma lógica clara por trás dos resultados:


Resultado = Qualidade do Aprendizado × Qualidade da Aplicação


Em outras palavras:


O resultado é proporcional à qualidade do conhecimento que você adquire multiplicada pela qualidade com que aplica o que aprendeu.


Então, reflita:


As fontes das quais você busca conhecimento são realmente confiáveis?


Elas praticam o que ensinam?


E você, está realmente aberto ao novo — disposto a aplicar o aprendizado e fazer diferente?

Aprendizado de verdade é o que transforma

Imagine aprender com alguém que nunca aplicou o que ensina, que conhece apenas a teoria e não viveu a prática.
Os resultados dificilmente serão consistentes.


É por isso que, na Wia, nós vamos além do ensino:
estudamos, validamos e aplicamos cada ferramenta, técnica e metodologia que levamos para os treinamentos, consultorias e mentorias.


Cada projeto é estruturado de forma personalizada, respeitando o perfil da sua equipe comercial e a cultura da sua empresa.


Nosso objetivo é proporcionar uma
mudança comportamental real, que aconteça de forma gradativa, consistente e sustentável — sem perder a autenticidade.


Pronto para transformar sua equipe comercial?

Se você quer estruturar o seu departamento comercial, aprimorar os resultados e desenvolver uma equipe mais engajada, conte conosco!


Na Wia, estamos prontos para te ajudar a criar uma cultura de aprendizado contínuo e alta performance.


Entre em contato e descubra como o treinamento e desenvolvimento comercial podem mudar tudo na sua empresa.

Educativos Recentes

Principais objeções de vendas técnicas - como conduzir, responder e transformar objeções
Por WIAEDUCA 26 de novembro de 2025
Descubra como lidar com as principais objeções de vendas técnicas com condução assertiva, estratégias práticas e perguntas inteligentes que elevam suas chances de fechamento.
Por WIAEDUCA 28 de setembro de 2025
É comum vermos gestores se perguntando: como fazer com que minha equipe acredite mais em si mesma e nas oportunidades que surgem? Em muitos casos, o pessimismo chega antes de o cliente ser ouvido, e isso pode comprometer não só uma venda, mas também a confiança no relacionamento. O cliente percebe quando não há energia ou convicção do outro lado.
Por WIAEDUCA 26 de setembro de 2025
Antes de discutir qual sistema é o mais adequado para sua equipe, se o CRM ou ERP, é essencial entender a diferença entre dois papéis, muitas vezes confundidos nas empresas: vendedor e atendente. O papel do atendente Como o próprio nome sugere, o atendente responde a solicitações. Sua postura é receptiva: ele esclarece dúvidas sobre produtos e serviços, dá suporte quando acionado, mas não necessariamente busca novas oportunidades ou sugere soluções adicionais. Seu foco está no atendimento reativo, e não na venda proativa. O papel do vendedor O vendedor vai além. Ele identifica as necessidades do cliente, propõe soluções adequadas, realiza visitas, acompanha oportunidades (follow-up), constrói relacionamento e mapeia e explora o potencial de cada cliente. Está envolvido em negociações e atua ativamente no fechamento de vendas.